La reprise d’une entreprise en difficulté peut offrir l’accès à une activité, des clients, des équipes, un savoir-faire ou des actifs à un moment où leur propriétaire doit restructurer ou céder rapidement.
Quelles formes de reprise existent ?
La reprise peut prendre la forme d’une acquisition de titres, d’actifs ou d’un plan de cession dans le cadre d’une procédure collective.
Quels points faut-il auditer en priorité ?
La trésorerie nécessaire au redémarrage, la rentabilité réelle, les contrats, le carnet de commandes, les salariés, les actifs essentiels, les dépendances clients et fournisseurs ainsi que les litiges doivent être analysés rapidement.
Pourquoi le prix ne suffit-il pas ?
Une entreprise peut être reprise à un prix faible tout en nécessitant un besoin important de fonds de roulement, d’investissements ou de restructuration sociale.
Quelle différence entre acheter les titres et reprendre des actifs ?
L’achat de titres emporte l’acquisition de la société et de son historique. Une reprise d’actifs dans un cadre de cession répond à une logique différente qu’il faut analyser juridiquement.
Comment FailliteTracker aide-t-il le sourcing ?
Le suivi des procédures, plans de cession et événements judiciaires permet d’identifier plus tôt les dossiers susceptibles d’ouvrir une opportunité de reprise.
Questions fréquentes
Pourquoi reprendre une entreprise en difficulté ?
Pour accéder à une activité, des actifs, une clientèle ou des compétences dans un contexte de restructuration.
Quels risques auditer ?
Trésorerie, BFR, contrats, salariés, actifs, dépendances commerciales et litiges sont prioritaires.
Quelle différence entre titres et actifs ?
L’achat de titres reprend la société et son historique ; une reprise d’actifs répond à une logique différente.
Le prix d’acquisition est-il le principal coût ?
Non. Les besoins de trésorerie, de restructuration et d’investissement peuvent être supérieurs au prix payé.