🟢 Réseau national⭐ Grand réseau🔵 Très intégré📈 Réseau mature🏛️ Intégration groupe🔴 Taux défaillance élevé
214
Points de vente
31 entités SIREN
13 / 18
Régions couvertes
83 depts · métropole
22,6 %
Taux de procédures
7 procédures détectées
30,4 M€
CA réseau estimé
Fiabilité : MOYENNE
58/100
Indice santé économique
Sous surveillance
Structure intégrée
Organisation du réseau
Structure, pas santé économique
Cartographie du réseau
Cartographie des établissements du réseau.
210 implantations localisées
Réseau national ou multi-régional
Le réseau présente une implantation géographique étendue, sans zone dominante nette.
45%
Distance moyenne au centre : 292 km
Indice de santé économique
Indicateur centré sur les signaux économiques observables : procédures collectives,
sûretés, contentieux, ancienneté et maturité du réseau. Il ne pénalise pas un réseau
simplement parce que sa structure juridique est éclatée.
58.4/100Intermédiaire
Sous surveillance. Sous surveillance. Signaux observés : 7 procédures collectives, 1 privilège, 74 nantissements, 3 gages, 1 contentieux en défaut.
Analyse structurelle du réseau
Six dimensions décrivent l'organisation du réseau à partir des données SIRENE, RNE et BODACC.
Cet indicateur qualifie la structure ; il ne constitue pas un score de santé économique.
Couverture territoriale
7,2
Intégration juridique
4,9
Maturité du réseau
7,7
Répartition géographique
4,4
Organisation capitalistique
6,1
Dimension du réseau
8,6
Structure intégrée
Structure intégrée : le réseau semble concentré autour d’un nombre limité d’entités juridiques ou d’un groupe intégré.
6,4/10
Points d'attention détectés
Procédures collectives, sûretés et contentieux relevés sur les entités du réseau
à partir des sources publiques (BODACC, Infogreffe, registres des sûretés mobilières).
7
Procédures collectives
22,6 % du réseau
74
Nantissements
35% des établissements
3
Gages
1% des établissements
1
Privilèges inscrits
inscriptions actives
1
Contentieux défaut
procédures actives
74 nantissements (35% du réseau) —
endettement garanti significatif, à croiser avec les procédures en cours.
Structure du réseau
Points de vente ?214
Entités SIREN ?31
SIRET distincts ?214
Codes APE distincts ?1
Catégories juridiques ?3
Établissements / SIREN ?6.9
Marques ?1
Sociétés mères distinctes ?2
Couverture territoriale
Régions couvertes ?13 / 18
Départements couverts ?83 / 101
Densité régionale ?6,1 %
Densité départementale ?38,8 %
Part ERP détectés ?11,2 %
Économie estimée
CA réseau total ?30 421 205 €
CA moyen / entité ?1 014 040 €
CA réel connu ?13 444 662 €
CA estimé ?16 976 543 €
Fiabilité de donnée ?MOYENNE
Effectifs & capital
Effectif total ?502
Effectif moyen ?16,7
Capital total ?573 014 €
Capital moyen ?19 100 €
Ancienneté moyenne ?15,5 ans
Ratios de structure
SIREN / établissements ?14,5 %
APE / établissements ?0,5 %
Marques / établissements ?0,5 %
Part location-gérance ?0,0 %
Entités avec société mère ?82,2 %
Données complémentaires
Locaux immobiliers ?0
Parcelles foncières ?0
Entités artisanales ?0
Associé unique ?10
Autoentrepreneurs ?0
Analyse FailliteTracker
Lecture automatique de la structure du réseau produite par l'observatoire à partir
des données SIRENE, RNE et BODACC.
Modèle de développementIntégré pur
Type de réseau retenuMIXTE
Nature d'activitéDistribution
Secteur dominantCommerce
Qualité de référencementSTRUCTURE_NATIONALE_MAJEURE
Score de confiance données0.82
Plusieurs siren avec concentration intermédiaire
Analyse du réseau SERGENT MAJOR
Le réseau SERGENT MAJOR regroupe 214 établissements implantés dans 13 régions et 83 départements françaiss. Il opère dans le secteur commerce, avec un modèle de distribution. Le modèle de développement retenu est : intégré pur. Le réseau implique 31 entités juridiques distinctes (SIREN). L'ancienneté moyenne des entités est de 15,5 ans. Le chiffre d'affaires total estimé du réseau s'élève à 30 millions d'euros. Les données FailliteTracker permettent d'analyser la structure du réseau SERGENT MAJOR, sa répartition géographique, son modèle de développement ainsi que les indicateurs de risque financier de ses composantes.
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